项目定位时必须考虑的三个基本问题

定位，就是目标和方向。生活中常常要解决“该作什么”的决策问题，创业计划书、项目可研报告主要说明的就是一个定位问题，俗话“男的怕入错行，女的怕嫁错郎”说的也是这个道理。定位的好坏由决策者的阅历、眼光决定。在选择项目的时候应该注意一下几点。

1.是否是一个比较基础性的项目？越基础的项目，下游产业链就越长，应用范围越广。每家组装电脑的公司都得用英特尔的CPU等电子元器件，英特尔赚了所有公司的钱。三星公司除了生产数码终端产品外，也生产大量电子元器件。他们做基础性东西，他们可以为行业制订标准，使得全世界的下游厂家都得跟着他们跑。马云只在做一件事情——黄页，前期就是搞企业黄页的，现在的阿里巴巴同样只是一个黄页，一个综合了公司和产品的黄页。黄页就是一个比较基础的东西，生产生活中真很需要这种目录似的黄页。alibaba这个黄页包含各行各业，并不是某一个垂直行业。再举一例，大家应该承认语言是人们的基础性技能，擅长一门外语的人的生活方式就比较多样化，可以开班教课、搞个新东方去纳斯达克上市，可以当自由翻译，在企业可以当个高层去和伙伴商务谈判。

2.网民是否可以获得现实的利益？多家威客网站之所以还活着，就是威客平台确实给网民带来了经济利益。可能不仅仅只有麦田看到了威客网站的弊端——只有一个中标 大多数是白忙乎，也许那帮威客也看到了这一点。但是闲着也闲着，要是中标了就能挣个几百块，威客可能这么想。直接的经济利益是网民使用网站的最大驱动力。同样，大批公司和销售人员被阿里巴巴所吸引，他们为的是宣传产品、增加销售业绩。此外，资料下载(比如各大学习论坛)、性及情感也具有强大的吸引力 (哈尔滨市有个电台节目“叶文说事”，专注家庭婚姻情感的，可能主持人的心理学业务水平和生活阅历不足够她为大家出谋划策，但足可给伤心女人一些安慰，所以这节目很受男女老少的欢迎）。

3.有没有可以让网民心甘情愿付费使用的项目？现在许多公司都参与搜索引擎的竞价排名，也愿意付年费给阿里巴巴。很多青少年沉迷于网游，自掏腰包向游戏公司买点卡(现在网游说是免费，但都是骗人的，没有彻底免费的)、向腾讯购买QQ币。网站要活下去，最好不能只靠企业广告收入。个人的钱比企业的钱好赚，一个个的企业都很精明，很难给你投放广告的。如果东西真有价值，应该有个体网民愿意付费使用的。

我想，上述三点应该能保证项目的创新和前景